CRM 是什麼?
名詞與基本概念,用小店的例子講清楚。
別人家都在談客戶關係管理,自己店裡還在用紙本記客人,會不會落後了?先別焦慮,看看下面三個訊號再決定。
判斷小店需不需要 CRM,看三個訊號:客人會不會重複來(回購週期)、一位客人值多少錢(客單價與終身價值)、店裡有沒有人願意每天花幾分鐘維護資料。三項都偏高,CRM 會明顯有幫助;客人多半只來一次、或沒人維護,現在導入反而是負擔,先把基本的客人名單整理好就夠了。
導入任何系統都有成本,不只是錢,還有學習、輸入、維護的時間。CRM 的效益來自「長期記錄、持續跟進」,所以特別看店的型態。
下面三個訊號,你可以直接拿自己的店對照。
判斷小店需不需要 CRM,看三個訊號:客人會不會重複來(回購週期)、一位客人值多少錢(客單價與終身價值)、店裡有沒有人願意每天花幾分鐘維護資料。三項都偏高,CRM 會明顯有幫助;客人多半只來一次、或沒人維護,現在導入反而是負擔,先把基本的客人名單整理好就夠了。
CRM 的價值建立在同一位客人多次往來。美容美髮、美甲、健身、補習班、寵物美容、定期保養這類,客人本來就會一再回來,記得他就等於留住他,CRM 效果最明顯。
反過來,婚宴、搬家、一次性的活動,大部分客人只合作一次,記錄的主要用途變成「口碑與轉介紹」,這時候不需要一套完整系統,一份簡單名單就夠。
客單價高、或客人長期累積消費很可觀的行業,漏掉一位客人的損失就很大,花力氣經營關係划算。例如課程、設計案、裝修、長期合約服務。
客單價很低、客人又很分散的店(例如路邊小吃),逐一記錄每個客人的成本太高,用LINE 官方帳號把客人留下來,再偶爾推播活動,通常比自己經營一套 CRM 實際。
這是最容易被忽略、也最常讓系統失敗的一項。CRM 不是裝好就會自己運作,需要有人在服務完之後花一兩分鐘更新紀錄。沒有人做,三個月後資料就是舊的,沒人信任它,最後被放棄。
所以導入之前先問:誰負責輸入?忙的時候還會不會做?如果答案是「老闆一個人,忙起來就沒空」,那先從最簡單的試算表開始練習,習慣養成了再換系統。
先別急著選系統,先用一份試算表跑一到兩個月,把客人資料、往來紀錄、下次跟進日記起來,看看真正缺的是什麼。這段時間你會發現哪些欄位有用、哪些根本沒人填,之後選系統或請人客製都會準很多。
如果試跑之後覺得試算表真的不夠用,再看Excel 與 CRM 的差別那篇的升級訊號,就能有根據地決定。
先把更基礎的事情做好,例如 Google 商家檔案、官網與 LINE 官方帳號,讓新客人找得到你。客人都還沒進來,談怎麼經營關係太早。
可以先看Google 商家檔案怎麼設定與為什麼店家需要官方網站,把「被找到」這一步補齊,之後客人累積起來,再回頭談 CRM。
我們看過最常見的三種:一、欄位設計太多,沒人願意填;二、只有老闆會用,員工不知道要怎麼配合;三、買了系統但沒有決定「資料要拿來做什麼」,記了一堆卻沒有任何跟進動作。
避免的方式是反過來做:欄位從少開始、讓實際操作的人參與設計、先想好這份資料要幫我做哪一個具體動作(例如每週回訪沒來的客人),再決定記什麼。
不需要準備正式文件。只要大概說得出:客人一個月大約有多少位、多久會回來、現在記在哪裡、誰在記、你最想解決的一件事是什麼。
我們會照實告訴你「現在做」「晚點做」或「不用做」,也會說明如果要做,屬於小型客製工具的範圍,NT$20,000 起,實際依需求報價,做法與適合對象寫在小型 CRM 客戶管理工具這一頁。
名詞與基本概念,用小店的例子講清楚。
如果你的目標偏向留住熟客,這篇的三個問題可以一起對照。
客人還沒進來之前,先把免費又有效的入口顧好。